Разве было бы неплохо, если бы одна подписка на 10 долларов могла получить вам все телешоу и фильмы, которые вы хотели? Многие люди думали, что Netflix превратится в это, и, честно говоря, мы не можем винить их. Когда Netflix запустила свою поточную службу, это был настоящий шведский стол, предлагающий доступ практически к каждому телевизионному шоу, которое вы могли себе представить. С тех пор библиотека сокращается с каждым годом, даже когда Netflix тратит все больше и больше денег. Netflix планирует потратить 8 миллиардов долларов на оригинальный контент в этом году, то есть к концу года у них будет около 700 оригинальных фильмов и телешоу.
У кого есть поклонники, спрашивающие: почему все меньше и меньше шоу и фильмов, которые они уже любят, появляются? Почему Netflix не покупает этот контент, а не тратит все эти деньги на оригинальное программирование? Иными словами, почему Netflix не может стать Spotify для телевидения?
Ответ, в основном, заключается в том, что на карту поставлено слишком много денег, чтобы это когда-либо происходило.
Музыкальная индустрия отчаялась
История музыкальной индустрии знакома: массовый рост, основанный на CD, в 90-е годы, после чего в начале 2000-х годов произошел спад с цифровым управлением. Вот диаграмма из RIAA, показывающая, что это выглядит:
Вот почему музыкальная индустрия готова играть в мяч с такими компаниями, как Spotify: им нужно что-то чтобы остановить потери. Конечно: каждый человек в США, платящий 10 долларов США, будет представлять собой долю в доходах на 90-е годы, но это лучше, чем ничего. И кто знает? Если рост продолжится, а потоковые цены в конечном итоге возрастут, возможно, музыкальная индустрия вернется туда, где она была.
Телевизионные и кинокомпании больше, чем вся музыкальная индустрия
Давайте снова подберемся и посмотрим на эту диаграмму - обратите внимание, что 1999 год стал для американской рекордной индустрии. В этом году индустрия заработала почти 15 миллиардов долларов, большинство из которых составило продажи компакт-дисков.
Disney заработал $ 55,7 млрд в 2017 году. Comcast, которому принадлежит NBC Universal, заработал 84,5 миллиарда долларов. Viacom заработал 13 миллиардов долларов.
Музыкальная индустрия была и остается массивной, но даже в 1999 году весь сектор на самом деле не сравнится с отдельными игроками в индустрии телевидения и кино.
Эти огромные медиа-компании - это те, кто владеет правами на каждый телевизионный показ и фильм, который вы когда-либо любили, и ни в коем случае эти компании не могут начать поддерживать этот уровень дохода в будущем, когда весь контент стоит всего 10 долларов в месяц ( или даже $ 20 или $ 30).
Затраты на телепередачи больше, чем создание музыки
Вы могли бы, гипотетически, составить и записать хит-альбом в вашем гараже прямо сейчас на несколько тысяч долларов. Вам понадобится много талантов, какое-то относительно доступное оборудование и инструменты, а также компьютер для смешивания всего.
То же самое нельзя сказать о телешоу, по крайней мере, не тот, который, вероятно, станет популярным среди массовой аудитории. Вам нужны актеры, писатели, многократные режиссеры, художники спецэффектов, экипаж и т. Д. Тогда вам нужны камеры, костюмы, осветительное оборудование … у вас есть идея.
Высокие телевизионные драмы стоят от 5 до 7 миллионов долларов в час для производства, в то время как комедии на одну камеру стоят около 1,5 миллионов долларов. Это высокий барьер для входа, а это означает, что могут заинтересоваться только компании с большим количеством денег. И эти компании, сделав что-то, имеют все стимулы, чтобы доить его на всю его ценность.
Модель подписки на кабельное телевидение дала компаниям деньги в течение долгого времени: домашние хозяйства платили от 50 до 150 долларов в месяц за контент и смотрели рекламу поверх этого. Netflix платит только 10 долларов в месяц, а у знаменитых нет рекламы.
Это не требует большой математики: доход Netflix не будет складываться с такой же суммой в ближайшее время.
Именно поэтому каждая компания, о которой вы можете думать, запускает свою собственную поточную службу прямо сейчас. С точки зрения потребителя, это отстой: все эти услуги составляют около того, что стоит стоимость подписки на кабель, что побуждает некоторых людей сказать, что резка шнура теряет свой блеск. Реально, однако, он никогда не будет работать иначе.
Телевизионные сети не приняли Netflix серьезно. Это изменилось.
Есть причина, по которой у Netflix было так много хорошего контента: они получили много. В первые дни потоковых телевизионных сетей серьезно не транслировались онлайн-потоки, поэтому они были более или менее счастливы принять любые деньги, которые Netflix предложит им. Это был баланс средств, найденных в подушках дивана: вы были бы сумасшедшими, чтобы не принимать его.
Но потом произошло что-то: люди увидели, сколько контента Netflix предложили за так мало денег и начали отбрасывать свои кабельные подписки. Доходы от кабельного телевидения снижаются, а компании, которые владеют контентом, хотят вернуть свои деньги где-то.Требование Netflix платить больше за права на контент - это очевидное решение. Если Netflix не будет платить, никаких проблем: кто-то другой, или они могут запустить свой собственный сервис.
Что касается того, когда Amazon вошла в потоковый рынок и начала скупать права на показы, которые Netflix имел раньше. Comcast начал предлагать потоковый контент NBC для абонентов кабельных сетей, чтобы сохранить эту модель в живых. CBS пошла вперед и создала собственную поточную услугу, используя новое шоу Star Trek для его продвижения.
А потом в комнате есть 55-миллиардный слон-слон: Дисней. Отчеты показывают, что они планируют запустить свою собственную поточную службу. С ESPN, Pixar, Star Wars, фильмами Marvel и, о, да, мультфильмы Disney, эта вещь собирается найти большую группу людей, готовых платить деньги каждый месяц, - и это до того, как мы даже поговорим о том, что Disney потенциально покупает Fox.
С этим большим рычагом вы вряд ли сможете ожидать, что Disney согласится на сокращение Netflix $ 10 в месяц. Нет: Disney собирается начать собственное обслуживание, использовать свой массивный задний каталог в качестве рычага и напрямую получать наличные. Посмотрите по всей индустрии телевидения и кино, и вы увидите, как повторяется эта модель: каждая компания надеется, что их задний каталог может убедить людей заплатить за потоковое обслуживание.
Вот почему никогда не будет Spotify для телешоу и фильмов - по крайней мере, не в цене за 10 долларов в месяц. Компании не собираются предоставлять ценные активы Netflix за это мало.
Это, кстати, почему Netflix настолько сосредоточен на исходном контенте прямо сейчас. Им нужно иметь собственный задний каталог, чтобы иметь шанс в предстоящих войнах. Это отстой, что у них не так много вещей, которые вы уже любите, но они должны заставить вас любить вещи, которыми они владеют, чтобы выжить в долгосрочной перспективе.
Одна разумная подписка на неограниченное телевидение и фильмы звучит великолепно. Но если что-то не изменится, это не произойдет в ближайшее время.
Фото: концепт-фото, Антонио Гийем
